2006年7月1日，《解放軍畫報》首次以半月刊的形式和新的面貌與廣大讀者見面。這是《解放軍畫報》創(chuàng)刊以來調(diào)整幅度最大的一次改版，新的辦刊定位和宣傳效果受到軍內(nèi)外讀者與業(yè)界同行的認(rèn)可，訂數(shù)明顯攀升，讓畫報同仁們揚眉吐氣。
一、期刊面臨嚴(yán)峻形勢，畫報突顯危機感
進入21世紀(jì)以來，網(wǎng)絡(luò)媒體興起，且呈迅猛發(fā)展之勢，打破了以往電視、廣播、報紙、雜志等媒體的市場壟斷地位，媒體之間競爭激烈，紙質(zhì)媒體的生存空間變小。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，現(xiàn)在，全球利用網(wǎng)絡(luò)獲取信息的人每年約增加1.6億至1.8億，世界上已有14億人上網(wǎng)，我國上網(wǎng)人數(shù)已突破1.3億。網(wǎng)絡(luò)媒體的讀者，大部分是年輕人，他們與報刊漸行漸遠(yuǎn)。與此同時，手機媒體已初見端倪，已不再單純是通訊工具，成為視頻、音頻和文字網(wǎng)絡(luò)的終端，擔(dān)當(dāng)起"第五媒體"的重任。如今，國內(nèi)已出現(xiàn)手機報紙、手機廣播和手機電視等。諸如此類，都是對傳統(tǒng)媒體、尤其是對報刊的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 其中，全國畫報類期刊不景氣的現(xiàn)狀尤為突出。到本世紀(jì)初，全國共有各類畫報79家，有國家級、中央各部委、各省市自治區(qū)命名的畫報，也有各種專業(yè)畫報。由于出版周期過長，受傳統(tǒng)媒體和新媒體的雙重擠壓與沖擊，這些畫報的發(fā)行量多則兩三萬份，少則幾千份。大部分畫報苦于慘淡經(jīng)營，一些畫報因經(jīng)營不善、虧損嚴(yán)重而相繼?？?。環(huán)顧四周，讓我們坐立不安。
走過55年的歷程，鑄造過可謂"洛陽紙貴"般的輝煌的《解放軍畫報》，雖然也發(fā)行量仍居全國畫報類刊物之首，但是同樣面臨著與全國畫報業(yè)一樣的困難：宣傳手段陳舊，宣傳形式模式化，圖片報道的優(yōu)勢發(fā)揮得不夠充分，出版周期長，時效性差，在媒體市場上缺乏競爭力，受眾影響面日漸萎縮，等等。有著輝煌業(yè)績，具有光榮傳統(tǒng)的軍畫報人不甘危機、蕭條的局面，求變創(chuàng)新，力爭在讀圖時代沖殺出一片新天地。我們清醒地意識到，陶醉在以往的榮譽里只會使我們的事業(yè)止步不前，光榮傳統(tǒng)應(yīng)該成為我們的動力，而不是負(fù)擔(dān)；嚴(yán)峻形勢應(yīng)該給我們以激勵，而不是泄氣；畫報要生存、要發(fā)展，要有所作為，改版成為必然的歷史選擇。
二、理清思路，找準(zhǔn)定位，明確著力點
報社領(lǐng)導(dǎo)通過大量的調(diào)查研究，集思廣益，認(rèn)為，制約畫報發(fā)展的主要因素：一是出版周期過長，缺乏時效性，滿足不了讀者的閱讀需求；二是專題報道內(nèi)容膚淺，缺乏信息量；三是圖片表現(xiàn)手法陳舊，缺乏紀(jì)實性和現(xiàn)場感；四是文字量過小，且缺乏文采，沒有達(dá)到讀者對畫報圖文并重與圖文并茂的閱讀需求。
于是，幾個問題越來越明晰了：畫報不等于圖片的集納，應(yīng)該有信息含量和圖片內(nèi)涵；辦新聞畫刊，追求時效性，不等于放棄藝術(shù)性；強調(diào)圖片的紀(jì)實性，目的是提倡抓拍，以增強新聞的真實性；增大文字量和強調(diào)文采，不等于排斥圖片的合理運用，相反，更需要沖擊力極強、視覺效果搶眼的圖片；縮短出版周期，是為了在重大事件、重大典型、重大題材的立體宣傳戰(zhàn)中，能夠及時看到我們"長槍短炮"的身影。總之，觀念的更新迫在眉睫，刻不容緩。
在反復(fù)討論、加深認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們據(jù)實做起，力求在實踐中強化編輯記者思變求新的自覺性。我們首先對采編人員進行編組調(diào)整，實行采編合一；加強策劃功能，突出計劃性；畫報內(nèi)容全部實現(xiàn)欄目化；每期精心制作一至兩個重頭專題作為"本期特稿"，切實把重大選題做大做透；版面設(shè)計在突出"軍味"的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代設(shè)計元素進行創(chuàng)新；圖片和電腦制作，廣告發(fā)行等部門都樹立一盤棋思想，緊緊圍繞畫報展開工作，防止"腸梗阻"。如此等等，為畫報改版做了充分的組織準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)鋪墊。
為備足客觀條件，在社領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)和支持下，我們?yōu)楫媹蟛删幦藛T配備了專業(yè)化的數(shù)碼相機、筆記本電腦、以及畫報制版的相關(guān)設(shè)備，為畫報改版提供了有力的技術(shù)裝備支持。由于原來的印刷廠已不能適應(yīng)畫報改版后對技術(shù)和時效的需求，我們決定以畫報質(zhì)量為重，遵循市場規(guī)律為先，在充分論證的基礎(chǔ)上，細(xì)化了畫報的印刷質(zhì)量指標(biāo)，起草了詳盡的招標(biāo)文書，由社招標(biāo)辦組織公開招標(biāo)，在7家競標(biāo)印刷企業(yè)中，最后由華北最大的印刷集團--華聯(lián)印刷公司以先進的技術(shù)、超前的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價格等綜合優(yōu)勢中標(biāo)。
在此基礎(chǔ)上，我們遵照軍委、總政首長的指示和社領(lǐng)導(dǎo)的要求，進一步確定了"新聞畫刊、喉舌媒體"的辦刊定位，側(cè)重在新聞性、時效性、紀(jì)實性上下功夫。經(jīng)報總政批準(zhǔn)，從2006年7月起，畫報由月刊改為半月刊。從2006年第二季度起，我們即精心準(zhǔn)備改版后的7月上半月刊。此時，恰逢孫總編帶領(lǐng)采訪組赴南沙采訪，我們抓住這一天賜良機，直接向?qū)O總約稿。從別開生面的"卷首語"，到娓娓道來的"攝影日記"，加上視覺沖擊力極強的現(xiàn)場抓拍照片，使試刊亮點突出，極能吸引讀者眼球。這期半月刊推出后，不但受到普通讀者高度評價，同時也受到軍委徐副主席的點名表揚。首長讓秘書專門轉(zhuǎn)達(dá)了對畫報改版成功的祝賀和對采編人員的慰問與希望，使我們深受鼓舞。
三、編輯思路變，畫報面貌新
采編人員轉(zhuǎn)變了觀念，改進了作風(fēng)，挖掘了潛力，充滿了活力，這是畫報改版的最大成果。畫報的成功改版使大家可以在新聞大戰(zhàn)中"亮劍"，在媒體的自由搏擊中施展拳腳。畫報新聞性的加強，出版周期的加快，使大家轉(zhuǎn)變過去節(jié)奏緩慢的工作方式和疲疲塌塌的工作作風(fēng)，"快"字掛上了嘴，"輪子"綁上了腿。一位采編人員的說，改版后的畫報就像提了速的火車，作為火車上的一員，不快都不行！雖然許多人年齡大了點兒，但人人身上都煥發(fā)出青春活力，責(zé)任心、事業(yè)心、榮譽感增強了，為進一步辦好畫報晝夜奔忙。
1、策劃意識增強，主動仗越打越多、越打越順了。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。畫報改版后，做到了策劃不斷，成竹在胸。策劃，是辦報辦刊工作中極為重要的一環(huán)。每一期都召開編前會，由分管社領(lǐng)導(dǎo)主持，大家七嘴八舌，集思廣益，從大的專題到具體欄目，宣傳什么，何時宣傳，怎樣宣傳，怎樣采訪，怎樣編排，都進行精心策劃。這不僅保證了稿件質(zhì)量和宣傳效果，同時從根本上改變了過去等米下鍋、打被動仗的局面。如去年紀(jì)念長征勝利70周年的宣傳，我們提前3個月便進行策劃，最后將這次重走長征路的報道定位于"追尋與發(fā)現(xiàn)之旅"，力求小口進入，大開大合，圖文并重。追尋的是紅軍精神、長征魂魄，發(fā)現(xiàn)的是鮮為人知的事、物、情。整個報道有思想不淺陋，有新意不平淡。實踐證明，我們這個想法符合中央和總部的指導(dǎo)思想。先后一年時間，我們組織大部分采編人員分8個批次，跨越9個省、市、自治區(qū)，40多個地（市）、縣，采訪了上百個點。紀(jì)念長征勝利70周年的報道持續(xù)一年時間，編發(fā)13個專題，共刊用照片近300張。其中精心編輯的"紀(jì)念長征特刊"在軍內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響。還有不少專題圖文被其他平面和網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)載。為畫報宣傳長征留下了新的里程碑。結(jié)合建軍80周年，我們又策劃了"重讀紅鏡頭"大型系列報道，稿件已從1月上半月刊發(fā)，讀者反響良好。
2、傾力大專題大制作，新聞做深了，舊聞做活了。深度報道和良好的視覺沖擊，是新聞畫刊的特長。因此，畫報改版后，我們在內(nèi)涵豐厚、視覺奪目、上級重視、讀者愛看的選題上，舍得給版面、下功夫，力爭使每期的"特稿"都成為精品力作。改版以來，共策劃制作大專題32個，既有新聞性很強的《胡主席深情看望華益慰》、《真情傳播的先鋒 躬身踐行的典范》，又有直接反映重大主題的《科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)三軍闊步前進》；既有充滿探索與追求的《走進軍營"新生代"》、《880幫幫你》，又有立意高、影響大的《西部奇路，架在軍人的肩膀上》；既有思想深刻的《矗立在人們心中的碑》、《軍旗獵獵唱大風(fēng)》，又有知識性很強的《軍服，在時代目光的注視下》、《軍功章，軍人價值的標(biāo)志符》；既有紀(jì)實性很強的《游弋南中國海的視覺日記》，又有角度新穎的《她們誰將遨游太空》等等。基本做到了期期有看點，篇篇有新話。
3、時效性加快，與讀者距離拉近了。以往，畫報由于缺乏新聞意識和相應(yīng)的采、編、印手段，對一些重大事件、重大典型的報道，總比其他媒體慢一拍，時間上總要晚一兩個月才能與讀者見面，讓新聞變成了舊聞，熱饅頭變成了涼餅子。時效性不強，宣傳效果必然就差，既不能很好地發(fā)揮喉舌媒體的作用，也不能很好地為基層官兵和廣大讀者服務(wù)。改版后，加強了新聞意識，加快了采、編、印節(jié)奏，一般稿件當(dāng)月即可與讀者見面，"軍情一覽"欄目中的內(nèi)容，快的一周之內(nèi)見報。重大事件和重大典型的宣傳，凡是在中宣部或總政年度宣傳計劃中的，基本上能做到提前采訪、把握主題、及時跟進，當(dāng)宣傳高潮掀起的時候，畫報也到了讀者手中。如胡主席視察軍報、以及華益慰、方永剛、"紅九連"等典型的宣傳，我們做到了與其他媒體同步，從而保證了畫報宣傳效果，起到了新聞畫刊應(yīng)起的作用。
4、紀(jì)實性加強，擺拍不"吃香"了。在攝影界，抓拍與擺拍是同時并存的兩個概念、兩種手法。就藝術(shù)攝影而言，兩種手段都可以運用，但對新聞攝影而言，擺拍是一直不提倡的，甚至是禁止的。抓與擺，一字之差，千里之別。過去，由于畫報的定位不完全是新聞畫刊，所以，大家無論是拍攝采訪，還是編發(fā)照片，不經(jīng)意間就"擺"了起來，最后"擺"在了版面上，"擺"在了讀者面前。而違背生活真實的"擺片"是不受讀者歡迎的，更影響宣傳效果。改版后，大家自覺不自覺地與擺拍說"再見"，擺拍痕跡明顯的照片也逐漸淡出了畫報舞臺，而紀(jì)實性稿件一直在唱主角?？傊?，紀(jì)實性的加強，讓讀者感到畫報內(nèi)容更真了，更可信了，更受教育和熏陶了。
5、文字增多變美了，稿件更有神了。作為新聞畫刊，必須實現(xiàn)圖文并重與圖文并茂。在稿件中，圖片與文字的功能不盡相同。再好的圖片、再好的圖片專題，沒有一定的文字就達(dá)不到神形兼?zhèn)?，撼人心魄。一條簡單的文字說明，可以為一張圖片畫龍點睛；一篇好的文章，可以使一組圖片由平湖秋水變得波翻浪涌。為了增加文字的分量和文采，改版后的畫報設(shè)置了"卷首語"欄目，孫曉青總編、王文杰副總編都曾親自為該欄目撰文，深刻的思想，如詩的語言，為畫報增色添彩。同時，我們也約請了軍內(nèi)的著名專家和作家、社內(nèi)的著名編輯記者為畫報撰文，如金一南、許志功、公方彬、周大新、顧保孜、陳先義、杜獻(xiàn)洲等等。讀者反饋說，現(xiàn)在畫報的文字量增大了，同時也耐看了、好看了，稿件內(nèi)涵厚重了。
6、印刷質(zhì)量提高了，發(fā)行量明顯提高了。更換印刷廠后，不僅縮短了印刷周期，由過去的20天縮短為7天，特殊情況下5天，而且降低了印刷成本。更重要的是，由于華聯(lián)印刷廠技術(shù)力量雄厚、印刷設(shè)備先進，使畫報的印刷質(zhì)量有了大幅度的提高，走在了全國畫報的前列。
辦報辦刊是給讀者看的，辦得成功與否，發(fā)行量是檢驗的一把尺子。如果說畫報好看了，印數(shù)下降了，只能說明改版失敗。然而，從去年和今年的發(fā)行量與廣告收入看，改版十分成功。2006年的畫報發(fā)行，是在果斷停止畫報"加印"，陡然留出1萬冊發(fā)行缺口的起點上展開背水一戰(zhàn)的?？上驳氖?，全年發(fā)行達(dá)904038冊，平均每期發(fā)行50224冊，穩(wěn)住了基本盤，繼續(xù)保持全國畫報發(fā)行量第一的位置，創(chuàng)純利178萬元。廣告在市場不斷萎縮、爭奪日趨激烈的情況下，2006年刊用廣告達(dá)178頁，創(chuàng)純利128.4萬元，比上年提高20%。今年，在調(diào)價的情況下，畫報發(fā)行量又有所增加，每期都在53000至54000冊之間，廣告每期保持8到10個頁碼，發(fā)行、廣告勢頭良好，預(yù)計利潤比去年將會有新的提高。
畫報作為軍報的子刊，幾年來，每前進一步，都得到了社黨委、社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。這次改版，更是傾注了社領(lǐng)導(dǎo)的大量心血，尤其是王夢云社長、孫曉青總編、肖江峰副社長、王文杰副總編，自始至終對畫報改版工作都給予了大力支持和悉心指導(dǎo)，其他社領(lǐng)導(dǎo)也不同程度的給予幫助和指點，同時，全社各個部門、各位同仁，也為畫報改版伸出了熱情幫助之手。軍報編輯部的蘇若舟、胡春華、劉興安、譚潔等，都為畫報撰寫過文章。前不久，時事部孫繼煉主任和記者田源赴黎巴嫩、蘇丹采訪中國維和部隊歸來，馬上就給畫報提供了一組難得的圖文并茂的稿件。靠著報社這個大平臺和豐富的人力資源、新聞資源，我們的辦刊之路會越走越寬廣。
當(dāng)然，我們在前進的路上，頭腦要始終保持清醒。據(jù)業(yè)內(nèi)人士判斷，我國雜志業(yè)未來的變化趨勢為：非市場化雜志數(shù)量逐步減少，影響力逐漸衰退；真正面向市場的雜志數(shù)量將不斷增加，影響力也日漸強大。這種變化的趨勢主要源于市場的變化和政策的導(dǎo)向性。《解放軍畫報》屬非市場化雜志，在經(jīng)營中有部分政策性補貼，現(xiàn)在又進行了改版，生存不是問題，但面對這種趨勢還應(yīng)居安思危，繼續(xù)進取。那么，今后要站穩(wěn)腳跟，能否也走向市場或部分走向市場呢？
顯而易見，新媒體對雜志的沖擊與擠壓不可避免，但網(wǎng)絡(luò)是人人都可以利用的一個平臺，而且《解放軍畫報》網(wǎng)站雖然已經(jīng)開辦了7年多。然而，目前登陸互聯(lián)網(wǎng)的《解放軍畫報》，只是紙質(zhì)版的拷貝。那么，今后要開拓創(chuàng)新，能否利用網(wǎng)絡(luò)平臺，辦一本電子畫報，開辟出第二個生存空間呢？
眾所周知，任何事業(yè)要發(fā)展，人才是第一要素。就畫報部目前的狀況看，采編人員的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，已經(jīng)與事業(yè)發(fā)展和任務(wù)需求不相適應(yīng)。那么，在軍事斗爭準(zhǔn)備和中國特色軍事變革中，為圓滿完成圖片宣傳任務(wù)，今后將如何解決采編人員老化，以及如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才呢？
這些問題，既需要我們冷靜思考，也需要我們努力探索。但無論結(jié)果如何，請大家相信，在軍委、總部首長的親切關(guān)懷下，在社黨委和社領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，畫報部全體人員一定會保持清醒頭腦與昂揚精神，在今后的工作中，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團結(jié)一致，努力拼搏，把畫報辦得更好，不辜負(fù)軍委總部首長、全軍官兵和廣大讀者對我們的期望。